Comece a planejar sua estratégia de saída agora com essas 4 dicas

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Scrambling pertence à fabricação de ovos. Produz resultados muito menos atraentes quando se trata de vender um . Infelizmente, muitos fundadores se encontram no modo de embaralhamento ao descarregar seus negócios. A razão é simples: eles não estabeleceram um saída estratégica cedo o suficiente.

A falta de uma estratégia de saída de negócios é tudo menos rara. Um estudo do Exit Planning Institute observa que cerca de metade dos empresários não tem planos de saída. Embora possa ser tentador supor que todos estão apenas evitando a realidade de um dia partir, isso nem sempre é verdade. Como alguém que vive e respira estratégias de saídadescobri que muitos fundadores não percebem os inúmeros benefícios de mapear uma estratégia de saída mais cedo ou mais tarde.

De fato, 60% dos proprietários acreditam que as estratégias de saída são benéficas não apenas para os do negócio, mas também para o proprietário, de acordo com Sair do Instituto de Planejamento pesquisa. Esses benefícios incluem tirar o máximo proveito da venda. Consequentemente, eles podem acabar aceitando um lance muito menor do que o que eles poderiam ter recebido se tivessem feito suas pesquisas anos antes .

Outra vantagem de iniciar um negócio com um saída prevista no local é que a saída provavelmente será mais suave. Afinal, a jornada está “em andamento” há anos. Isso facilita uma transição simplificada que não deixa ninguém com uma sensação de chicotada.

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Vale ressaltar que ter uma melhor compreensão do processo de saída também evita frustrações relacionadas a prazos. Pode levar anos para uma empresa passar por todas as etapas do fusões e aquisições processo. Muitos fundadores ficam surpresos e estressados ​​quando descobrem que sair dentro de um ano é improvável. Se tivessem feito o dever de casa mais cedo, saberiam o que esperar.

Não se preocupe se você se incluir entre os fundadores que se concentraram em colocar seu coração na empresa, não em desenvolver uma estratégia de saída. Ainda há tempo de colocar você e sua empresa no caminho certo implementando algumas estratégias:

1. Aprenda os meandros das estratégias de saída

A menos que você tenha passado por um processo de estratégia de saída antes, gaste algum tempo se atualizando sobre como ele funciona. Leia artigos sobre tudo, desde lidar com disputas de parceiros até determinar com que frequência passar pelo valioso processo.

Quanto mais você aprender sobre estratégias de saída, melhor se sentirá quando lançar a sua. Idealmente, você deve ter pelo menos meia década antes de planejar se afastar, já que os números do SVA estimam que as saídas podem levar de cinco a 10 anos. Use este tempo de pista para se familiarizar e potencialmente começar a trabalhar com uma empresa que ajuda as empresas do seu setor a escolher as melhores opções de estratégia de saída de negócios.

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2. Projete o futuro que você estará fazendo em cinco anos

Como é o futuro para você quando pensa em um mundo pós-saída? Anote suas esperanças e sonhos. Certifique-se de incluir seus objetivos financeiros também. Sim, a vida pode mudar rapidamente. No entanto, ter seus objetivos em um formato legível pode conduzir a estratégia de saída do seu fundador rumo a uma conclusão satisfatória.

Lembre-se de que você não precisa se despedir da sua empresa só porque está vendendo. As estratégias de saída de negócios de muitos fundadores envolvem a permanência deles. Trabalho com muitos proprietários que se acomodam em funções que variam de consultores a membros do conselho. Ao mesmo tempo, outros clientes querem flexionar seus músculos profissionais em outro lugar e estão bem em deixar o eles construíram. Apenas tenha certeza de que você sabe o que precisa ser realizado.

3. Faça uma avaliação de negócios

Talvez você pense que não vai puxar a alavanca em sua estratégia de saída do plano de negócios por anos e anos. Você ainda deve passar por um valorização profissional. Eis o porquê: sua avaliação atual lhe dará uma compreensão mais realista do que você provavelmente obteria se vendesse sua empresa este ano. Ver um número que você não gosta hoje é muito melhor, porque você tem tempo para melhorar sua avaliação.

Muitos fundadores têm uma visão privilegiada do que eles supõem que o mercado pagar por seus negócios – ainda assim, eles nunca fizeram o trabalho braçal para apoiar suas suposições com dados reais. Você pode não se sentir bem com o que ouve, mas é uma oportunidade para fazer mudanças. Apenas certifique-se de considerar todas as variáveis ​​se você tentar avaliar o valor do seu negócio sozinho. A empresa The Hartford recomenda que sua avaliação inclua mais do que fórmulas financeiras. Por exemplo, pense em o impacto da sua localização geográfica.

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4. Trate sua estratégia de saída para o negócio como um documento vivo

É seguro dizer que muitos planos de saída de empresas tiveram que ser revistos após a pandemia. Olhando para os números de 2020 do US Census Bureau, negócios em geral diminuiu um pouco ou significativamente durante o ano. E embora ninguém queira um retorno aos dias de Covid, tudo pode acontecer em um mercado dinâmico e global.

Isso significa que você deve permanecer adaptável ao escrever e executar sua estratégia de saída. É melhor se curvar um pouco do que ser tão rígido que acabe afastando potenciais compradores ou causando tensão indevida. Mantendo um para todas as possibilidades coloca você em uma base mais forte e pode resultar em um resultado ainda melhor do que você imaginou inicialmente.

Planejamento estratégico de saída merece ser antecipado. Não é uma lata para ser chutada na estrada. Em vez disso, é uma parte vital de qualquer negócio. E é uma boa maneira de evitar aqueles momentos de “ovo na cara” que todos os fundadores querem evitar.

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