Usando a tecnologia para construir a resiliência da cadeia de suprimentos em um mundo em mudança

Opiniões expressas por Empreendedor os contribuintes são seus.

Apropriado é fundamental para suavizar operação, agilidade e rentabilidade. Além da coordenação, a resiliência é uma qualidade essencial necessária para o gerenciamento da cadeia de suprimentos.

As interrupções na cadeia de suprimentos relacionadas ao Covid-19 afetaram a maioria dos setores. Um grande número de empresas em todo o mundo enfrentou problemas durante o Covid-19, afetando o tempo de envio, os custos, a eficiência e as receitas. Esses impactos destacam a importância de construir uma cadeia de suprimentos que possa resistir a uma tempestade e ser capaz de recuperação rápida.

Tecnologia é fundamental para isso. Há uma variedade de ótimas tecnologias que podem ajudar na resiliência da cadeia de suprimentos. Vamos explorar a cadeia de suprimentos global no mundo de hoje e como você pode construir força e resiliência na sua.

Desafios da cadeia de suprimentos em um mundo pós-pandemia

Gerenciar cadeias de suprimentos pode ser complicado, pois um pequeno problema em um elo da cadeia pode afetar toda a rede. Infelizmente (ou felizmente), o Covid-19 expôs muita vulnerabilidade nas cadeias de suprimentos, à medida que as empresas sucumbiram à pressão da oferta, da demanda e dos choques de capacidade de serviço.

Enquanto as restrições estão diminuindo e as fronteiras estão reabrindo em todo o mundo, vários desafios permanecem, incluindo escassez de mão de obra e disponibilidade de equipamentos. No entanto, em meio a tudo isso, as demandas dos consumidores continuam evoluindo. Com a aceleração de comércio eletrônicoos clientes estão acostumados (e esperam) entrega rápida e experiências perfeitas.

As empresas vêm transformando seus processos para construir cadeias de suprimentos mais resilientes e manter a competitividade. Muitas empresas estão regionalizando suas cadeias de suprimentos para responder a interrupções. Outros começaram a explorar tecnologias da cadeia de suprimentos para maximizar a eficiência operacional e minimizar os riscos.

Relacionado: Novas estratégias para lidar com sua cadeia de suprimentos e interrupções relacionadas à pandemia

Transformação digital para construir uma cadeia de suprimentos resiliente

À medida que as empresas se adaptam ao novo normal, elas devem preparar suas cadeias de suprimentos para o futuro, reduzindo a complexidade e as incertezas. O aumento da digitalização e as tecnologias avançadas desempenharão um papel crítico no gerenciamento das cadeias de suprimentos no futuro. Por meio da transformação digital, as empresas podem obter diversos benefícios, incluindo:

  • Maior visibilidade: Com a ajuda de blockchain, soluções avançadas de rastreamento e planejamento de recursos empresariais (ERP), você obtém melhor visibilidade dentro de uma cadeia de suprimentos. Com alta visibilidade, você obtém uma visão completa do seu em movimento e pode aplicar proativos medidas de mitigação quando necessário.
  • Colaboração aprimorada: Construir relacionamentos próximos com os fornecedores, em última análise, aumenta a transparência ao longo da cadeia. Ao colaborar continuamente com os participantes da cadeia de suprimentos, você pode coordenar rapidamente os processos e responder às mudanças. Isso requer tecnologia para coletar e compartilhar dados em cada etapa.
  • Recursos preditivos: , inteligência artificial (IA) e (ML) fornecerá recursos preditivos para manter-se atualizado sobre o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos. Por exemplo, você pode ajustar as decisões de estoque prevendo possíveis interrupções.

Relacionado: Quem e o que impulsiona o gerenciamento de sua cadeia de suprimentos?

Então, como você pode alcançar a resiliência da cadeia de suprimentos – ou por onde você deve começar? Se você ainda não alterou seus processos, agora é a hora de reavaliar suas operações. Aqui estão algumas estratégias importantes para ajudá-lo a tornar sua cadeia de suprimentos mais resiliente.

Identifique suas vulnerabilidades

Primeiro, avalie sua cadeia de suprimentos atual para identificar lacunas e vulnerabilidades. Exemplos de vulnerabilidades potenciais são:

  • Falta de transparência e visibilidade ao longo da cadeia de suprimentos
  • Processos excessivamente manuais, sem tecnologia
  • em fornecedores ou locais específicos

Não se esqueça de avaliar seus fornecedores também — eles terão riscos que você precisa conhecer.

Diversifique sua rede de fornecimento ou fabricação

Se você depende muito de parceiros de médio ou alto risco, diversifique sua rede para reduzir esse risco. Por exemplo, as repercussões dos EUA- guerra comercial levou algumas empresas a espalhar sua fabricação para países do Sudeste Asiático, como ou .

Claro, levará tempo e dinheiro para diversificar sua rede e mudar seu estratégias. No entanto, ao depender menos de um único local, você pode tornar sua cadeia de suprimentos mais resiliente.

Criar buffers de inventário

Outra estratégia popular para promover a resiliência da cadeia de suprimentos é criar buffers de estoque. O Covid-19 afetou o tempo de envio. Os buffers de estoque ajudam a resolver isso e evitam que os clientes deixem você devido a produtos fora de estoque.

A tecnologia pode ajudar na previsão dos requisitos de inventário.

Relacionado: Tendências Emergentes da Cadeia de Suprimentos que os Empreendedores Precisam Conhecer

Soluções de tecnologia de escala

Investir em tecnologias digitais é crucial para monitorar e otimizar a resiliência da cadeia de suprimentos. Aqui estão algumas maneiras de incorporar a tecnologia em sua cadeia de suprimentos:

  • Chatbots e automação de processos robóticos (RPA) para automatizar tarefas repetitivas
  • Planejamento de recursos empresariais na nuvem (ERP) para maior visibilidade e coleta de dados eficiente
  • Painéis para obter acesso a dados em tempo real e acompanhar métricas essenciais
  • Análise preditiva para identificar riscos e tomar medidas proativas para resolvê-los
  • Análise de dados para ajudar na previsão de problemas antes que eles ocorram, como identificar problemas de estoque ou problemas de fornecedores individuais
  • Big data para ajudar com:
    • Controle de qualidade
    • Implantação em tempo real
    • Padrões climáticos
    • Previsão e planejamento
    • Eficiência do armazém
    • Oferta e demanda de estoque
  • IoT e wearables em armazéns para ajudar na tomada de decisões

Tecnologias futuras

O gerenciamento bem-sucedido da cadeia de suprimentos continuará a incluir tecnologias emergentes que impulsionam a eficiência e a automação. Aqui está o que espero ver no futuro do gerenciamento da cadeia de suprimentos:

  • Inventário distribuído: A previsão de fluxo de estoque distribuído (DIFF) prevê o fluxo de materiais, ajudando as empresas a maximizar a taxa de atendimento de pedidos e manter os níveis de estoque.
  • Robôs móveis autônomos (AMR): Enquanto os sistemas de gerenciamento de armazém continuam a gerenciar tarefas como agendamento de carga/descarga, os AMRs podem começar a surgir como um método para melhorar os processos de separação.
  • Veículos sem motorista e entrega de drones: Especialmente importante em tempos de escassez de mão de obra, as opções de entrega sem motorista e drone são soluções poderosas. Isso também é ótimo para gerenciamento de custos ao entregar em locais remotos e de difícil acesso.
  • Blockchain: Mover-se através das fronteiras pode criar problemas de transparência. Faturamento, planejamento, autorização de embarque, contratos, gerenciamento de volume e muito mais podem ser transformados com o uso do blockchain.
  • impressao 3D: Replicar e produzir peças de reposição, eliminando a necessidade de manter estoque em depósitos aguardando pedidos. Um acordo com uma empresa local de impressão 3D poderia imprimir e entregar a peça rapidamente.

No mundo em constante mudança de hoje, construir a resiliência da cadeia de suprimentos é mais importante do que nunca. Ter a capacidade de enfrentar interrupções, continuar com as atividades normais e continuar crescendo será sustentado por decisões sábias de seleção e implementação de tecnologia.

Source link

Amazon Coaching Grátis

Venda 25K Dólares com apenas um Produto no Amazon.

Artigos Relacionados

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

four × three =

- Ana Pereira -spot_img

Últimos Artigos