Como desenvolver líderes em uma equipe remota

 

Liderar e gerenciar uma equipe remota é bem diferente da gestão presencial. Para isso, desenvolver líderes em uma equipe remota também é bem diferente.

Assim como ser um trabalhador remoto bem-sucedido requer um conjunto de habilidades especializadas (ser proativo, excelentes habilidades de comunicação), ser um líder remoto de sucesso requer habilidades especializadas. E a maneira como você ajuda um membro da equipe a se tornar um gerente e líder de sucesso requer uma abordagem única.

Confira as áreas críticas que você deve considerar ao desenvolver líderes em uma equipe remota.

Como desenvolver líderes remotos

Comece cedo

O melhor momento para começar a ajudar os funcionários a se tornarem líderes é o primeiro dia (ou próximo disso)!

Assim que novos funcionários estão integrados e familiarizado com a função, comece a acompanhar seu desempenho. Analisar seus pontos fortes e fracos, potencial de liderança e demonstrou interesse em se tornar um gerente. Isso pode ajudá-lo a identificar quem é o “material de gerenciamento” e a entender melhor que tipo de apoio eles precisam para crescer em uma função de liderança.

Ofereça oportunidades para liderar

Sempre que puder, dê às pessoas a chance de liderar. Deixe-os liderar um projeto, liderar uma reunião de equipe ou até mesmo orientar e treinar novos funcionários. Permitir que a equipe assuma a liderança os ajuda a desenvolver suas habilidades e a se sentirem confiantes em suas habilidades de liderança.

E dar a eles a chance de estar no comando e possivelmente falhar permite que você veja como eles podem lidar com conflitos e situações adversas se estivessem em um papel de liderança e, em seguida, desenvolva suas habilidades de acordo.

Manter Comunicações proativas

Ao trabalhar em um escritório, é fácil reunir uma equipe para compartilhar informações importantes. Da mesma forma, fora da vista, fora da mente pode ser uma mentalidade fácil de se cair ao trabalhar em um ambiente remoto. Líderes remotos bem-sucedidos, no entanto, não permitem que isso aconteça e tomam a iniciativa de entrar em contato e conversar com os membros de sua equipe. Eles entendem a importância de compartilhar informações o mais rápido possível.

Líderes em potencial são igualmente proativos em seu estilo de comunicação. Eles podem atualizar regularmente seu gerente sobre seu progresso em direção às metas, falar sobre os desafios que estão enfrentando ou estão abertos a responder perguntas e ajudar outros membros da equipe a resolver problemas.

Linhas abertas de comunicação

Os trabalhadores remotos não podem caminhar até o escritório do gerente para um bate-papo rápido quando algo acontece. Na ausência de um escritório de tijolo e argamassa, os líderes de equipe remotos precisam manter suas linhas de comunicação abertas. Fornecer à equipe diferentes plataformas de comunicação e ter uma política de portas abertas ajuda a facilitar o livre fluxo de informações.

Isso é “liderar pelo exemplo”. Ter um sistema de comunicação aberto ajuda a equipe a desenvolver seu próprio estilo de comunicação aberta, o que os ajudará a se tornarem líderes remotos eficazes.

Promover Resultados ao longo de horas

Por décadas, ver uma pessoa sentada em uma mesa era o suficiente para um gerente presumir que a equipe estava trabalhando. Em um ambiente remoto, isso simplesmente não é possível (ou eficaz em qualquer situação!). Os líderes remotos entendem isso e ajudam seus funcionários a desenvolver suas habilidades nessa área, focando na produtividade, não no tempo registrado.

Construir relacionamentos

Todos os bons líderes sabem que seus funcionários e funcionários às vezes precisam de uma pausa no trabalho com seus colegas de trabalho. No entanto, em um ambiente virtual, você não pode simplesmente ir ao bar local depois do trabalho.

Crie oportunidades para que sua equipe se conheça em um ambiente informal e virtual, como uma noite de trivia programada ou hora de karaokê. Essa também é uma ótima maneira de gerentes e futuros líderes se conectarem com suas equipes.

De funcionário a líder

Para desenvolver líderes em uma equipe remota, você deve avaliar seu sucesso como trabalhadores remotos juntamente com seu sucesso em liderança e gerenciamento. Quando você encontra os dois conjuntos de traços em uma pessoa, você pode ajudá-los tornar-se um líder que entende como construir e liderar uma equipe em um mundo virtual.

Para mais conselhos, confira nossas perguntas e respostas.

Saber mais

Por Jessica Howington | 2 de maio de 2022 | Categorias: Crie uma equipe remota


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