Antes de iniciar sua jornada empreendedora, faça a si mesmo estas 10 perguntas

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As gerações mais jovens estão cada vez mais procurando significado em seu trabalho. Além de uma grande saída promissora no final da estrada, empreendedorismo está atraindo jovens talentos em busca de propósito e realização. Esses jovens líderes querem se tornar independentes, mas também querem ter um impacto positivo na sociedade. Embora tenham uma visão e um objetivo de trazer inovação e mudança, criar um negócio não é um passeio no parque. Exige muita preparação. Tente responder as 10 perguntas abaixo antes de iniciar seu jornada empreendedora:

1. Por que você quer começar seu próprio negócio?

O empreendedorismo é supervalorizado e deturpado nas mídias sociais. Na realidade, trata-se de construir um negócio que resolve um problema para um consumidor. Não se trata de dirigir carros bonitos ou postar fotos legais nas redes sociais. Na verdade, o empreendedorismo real parece bastante contrário ao que vemos nas mídias sociais.

Precisamos de um certo nível de sorte, genética e um ambiente ao nosso redor para ser um empreendedor? Sim – um pouco, com certeza. Mas também, qualquer pessoa pode resolver problemas em qualquer lugar do mundo. Isso é verdade tanto para pequenos problemas quanto para grandes problemas. A escolha vem na decisão de encontrar pessoas que tenham necessidades, desejos e problemas para os quais você possa oferecer uma solução.

É também uma escolha que cada um de nós pode fazer sobre o quão bem desejamos resolver esse problema – quão obcecados estamos dispostos a ficar com essa solução e quão acima e além estamos dispostos a ir com ela. atendendo os clientes Nós vamos.

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2. Qual é o problema que o afeta particularmente?

Se você quer ter um negócio viável, é importante ter uma missão clara. Dado o objetivo do seu projeto, você terá que conhecer as reais necessidades do seu território. Comece fazendo pesquisa de mercado para entender o que as pessoas enfrentam diariamente e esperam como soluções.

Além da solução de negócios, também vem a responsabilidade pessoal e emocional – moldar e crescer a nós mesmos para sermos capazes de lidar com o estresse e as dificuldades constantes. Isso significa desenvolver consciência pessoal para ver nossas deficiências e compensar aqueles com decisões de negócios inteligentes. Significa equilibrar planejamento e estrategia com execução real e excelente.

3. O que você quer alcançar?

Descreva seu projeto ideal. Imagine seu projeto da maneira que ele poderia florescer completamente, ignorando as restrições atuais. Através deste exercício, projete-se daqui a um ano e depois de dois a três anos. Identifique com a maior precisão possível o que você gostaria de alcançar com a realização deste projeto. Mesmo se você estiver nos estágios iniciais da criação, é muito importante refletir sobre sua visãosua missão e seus objetivos.

4. Você tem as habilidades necessárias para implementar seu projeto?

Vamos encarar, você não pode causar impacto no mundo apenas com belos valores. Atrever-se a percorrer este caminho significa mudar o seu modo de vida, às vezes de forma radical. É essencial identificar seus pontos fortes e talentos. Estas são as habilidades que você tem à sua disposição.

Em um lado de uma lista, mantenha essas habilidades que você já possui. Por outro lado, passe pelas habilidades gerais necessárias para concluir o projeto. A partir desse ponto, você poderá saber se precisa de certificações específicas, as formas de obter essas habilidades ou até mesmo como treinar.

Determinar as habilidades adequadas também inclui decidir sobre as habilidades que você vai capitalizar e aquelas que você vai procurar externamente (por exemplo, encontrar um parceiro, considere parcerias com outros profissionais).

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5. Quais são suas necessidades?

Para tornar seu projeto realidade, você terá várias necessidades como: sentir-se apoiado, ter um rede profissional, e principalmente, ter o dinheiro necessário para lançar seu negócio. Depois de ter listado suas necessidades, faça um balanço do que você tem atualmente.

Depois de ter uma ideia clara das necessidades a serem atendidas, é hora de agir ou procurar ajuda externa. Às vezes, você não consegue preenchê-los sozinho, então precisa recorrer às pessoas ao seu redor que podem trazer uma solução.

6. Quem pode ajudá-lo?

Depois de definir suas necessidades e ter uma ideia mais clara delas, é hora de fazer um balanço de suas redes (pessoais e profissionais). Você certamente tem pessoas por perto que podem ajudá-lo de uma forma ou de outra. Não adie – entre em contato com eles.

Peça-lhes para se juntarem a você para uma reunião ou por telefone, onde você poderá trocar informações com eles e obter feedback sobre seu projeto. O sucesso de um projeto empreendedor depende muito da qualidade da sua rede profissional. Dito isto, não se esqueça do apoio do seu círculo privado (família e amigos).

Outra forma de encontrar o suporte certo é por meio de auxílios de navegação, treinamento e programas de apoio disponíveis em sua cidade ou região para empreendedores. Você pode até encontrar esses programas online. Da mesma forma, frequentar um Espaço de coworking também pode ajudar a expandir sua rede profissional. Ao iniciar uma jornada empreendedora, parte do seu tempo será gasto em networking e participando de eventos.

7. Seu projeto é viável a longo prazo?

Começar um negócio é bom, mas poder viver disso é ainda melhor! É essencial questionar a viabilidade do seu projeto. Para saber se você vai conseguir ganhar a vida com isso e se vai funcionar, a única maneira é testá-lo. A primeira razão para o insucesso empresarial é a falta de necessidade do mercado, daí a importância de analisar seu mercado e testar sua ideia o quanto antes em seu ambiente.

8. Qual é a situação do seu mercado?

A realização de um estudo de mercado permitirá verificar se existe mercado e uma real necessidade do seu produto ou serviço. O termo “pesquisa de mercado” muitas vezes assusta, mas fique tranquilo, está longe de ser insuperável, graças às ferramentas oferecidas pela tecnologia digital.

A questão crucial de um estudo de mercado é a concorrência. Em vez de vê-lo como uma ameaça externa ao seu projeto, tente vê-lo como uma realidade e uma oportunidade. Em vez de reinventar a roda, inspire-se no que já está sendo feito no mercado e pense no que você poderia fazer diferente (por exemplo, adotar uma abordagem ou método diferente, destacar seus talentos e experiência ou encontrar um estilo de comunicação único).

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9. Quem são seus clientes?

Quando você vende para todo mundo, você não vende para ninguém! É necessário determinar de antemão o típico perfil de seus clientes — em outras palavras, segmentá-los. Uma vez feita a análise teórica do seu alvo, você terá que verificar a teoria no terreno por meio de entrevistas.

10. Como você testará sua ideia/atividade?

Muitos empreendedores esperam até que tenham a oferta perfeita antes de lançar seu negócio. Não adianta lançar um produto ou serviço que ninguém quer. Em vez de esperar que tudo seja perfeito, pense em como você pode testar sua ideia o mais rápido possível (por exemplo, reunir uma comunidade ao seu redor, criar seu próprio conteúdo, criar uma landing page etc.). Isso permitirá que você saiba se vale a pena investir tempo, dinheiro e energia extra no projeto.

Uma incubadora de empresas também é um dispositivo muito interessante que oferece uma oportunidade segura de testar seu negócio na vida real. Descubra organizações em sua cidade ou região que podem ajudá-lo a corrigir os pontos ausentes em seu projeto e ajudá-lo a crescer rapidamente.

O empreendedorismo é certamente um caminho complexo quando você não se prepara totalmente. No entanto, com a ajuda da preparação digital, networking e um bom planejamento, você poderá avaliar sua ideia de negócio, criar um modelo de negócio e validar sua ideia por meio de testes.

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