7 maneiras de combater a complacência no local de trabalho e garantir o sucesso

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Um boom é algo para comemorar. Apesar das manchetes sombrias relacionadas à pandemia, o aumento escassez e pressão nas cadeias de suprimentos, muitas empresas nos EUA não apenas perseveraram, mas encontraram sucesso. Na verdade, a maioria das empresas está crescendo.

UMA pesquisa da Guidant em 2022 tendências descobriram que 65,3% das empresas são atualmente lucrativas e mais de 50% estão focadas em aumentar suas localizações e aumentar a equipe. O mesmo vale para suas contrapartes de médio e grande porte — 83% das empresas de médio porte dos EUA são mostrando otimismo também no desempenho dos negócios.

Relatar uma linha de fundo saudável nem sempre é fácil. Afinal, aumentou e um negócio lucrativo são fruto de muito trabalho, seja ele inovador iniciativas, estratégias financeiras sólidas ou reestruturações — ou, em alguns casos, um golpe de sorte. Essas empresas devem ser aplaudidas; no entanto, é importante evitar complacência.

OG Mandino II, autor do livro best-seller “O Maior Vendedor do Mundo” uma vez dito“Não permitirei que o sucesso de ontem me leve à complacência de hoje, pois este é o grande fundamento do fracasso.”

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Investopédia nomeia a complacência como uma das seis principais razões pelas quais um negócio falha, e uma cultura de complacência impede que as equipes de liderança prevejam uma desaceleração e outros riscos que podem prejudicar um negócio.

Quando uma empresa está indo bem, é fácil para os proprietários e as equipes de liderança se tornarem complacentes – e a prova está nas estatísticas. UMA pesquisa mostra que 44% das pequenas empresas têm menos de três meses de reservas de caixa para resistir a uma recessão, e os principais executivos financeiros prevêem um desaceleração de seis meses ou mais – mas os preparativos atuais podem nem ser suficientes para navegar e a maioria não tem as estratégias financeiras certas para resistir, de acordo com uma pesquisa global da Coupa.

Então, quando os negócios estão crescendo, o que deve ser feito para evitar a complacência e garantir que um negócio esteja em bases sólidas?

1. Assegurar o crescimento sustentável

Embora o crescimento seja fantástico, o crescimento descontrolado pode deixar um negócio em terreno instável. Tome LuLaRoe por exemplo. Envolta em escândalo, a queda da empresa de moda de marketing multinível LuLaRoe (que agora é destaque em um documentários) estava sendo vítima de seu próprio sucesso. À medida que a empresa lutava para acompanhar a demanda, a qualidade diminuiu, surgiram problemas de envio e a falta de treinamento da força de vendas gerou um declínio nas vendas. Muitas vezes, o foco dos líderes no crescimento é míope, em vez de se concentrar em sustentá-lo a longo prazo.

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2. Manter reservas de caixa

Um negócio com reservas de caixa tem maior probabilidade de sobreviver a uma recessão e é recomendável que as empresas tenham pelo menos três a seis meses para perseverar durante as crises. Para isso, é essencial criar e cumprir orçamentos, definir metas mensais e monitorar o fluxo de caixa, eliminando gastos desnecessários.

3. Reinvestir em seu negócio

Existe o velho mantra, “Você tem que gastar para ganhar dinheiro.” O reinvestimento do lucro em melhorias que podem melhorar o negócio ou gerar uma maior conscientização oferece uma oportunidade de geração de receita. remodelar ou melhorar as luminárias e a iluminação.

As empresas também podem optar por reinvestir o lucro para impulsionar o crescimento por meio de uma iniciativa de marketing que incorpora táticas como mídia social ou publicidade do Google que gera leads e vendas. De acordo com um Pesquisa CMOas empresas estão prontas para aumentar seus gastar em 2022 para se manter competitivo.

4. Controlar custos e dívidas

Quando o negócio é bom, oferece uma chance de pagar a dívida, o que reduz a relação entre dívida e patrimônio e leva a um negócio mais valioso. Também aumenta a classificação de crédito da empresa. E a redução dos juros economiza dinheiro. Embora a dívida nem sempre seja ruim e possa ser usada como alavanca financeira, dívidas crescentes e altas taxas de juros são um obstáculo.

5. Busque a integração vertical

Por meio da integração vertical, a empresa pode ser proprietária da cadeia de suprimentos de seus produtos. Isso proporciona melhor controle e preços mais baixos, o que permite à empresa aumentar os lucros futuros. Recentemente, como as cadeias de suprimentos estão sob pressão e em uma posição vicária, a integração vertical está voltando entre muitas empresas como General Motors, Tesla e Amazon. A integração vertical tem um preço. Isso pode exigir grandes gastos de capital e geralmente há uma curva de aprendizado íngreme ao dimensionar o negócio para um novo setor.

6. Mitigar riscos e ter um plano de continuidade

Quando os negócios vão bem, é o momento ideal para dar um passo atrás e realizar uma avaliação de risco para evitar que o inesperado coma esse lucro suado. Poucas empresas estão preparadas para crises que podem inviabilizar um negócio. De acordo com um estudo de Mercer, apenas 51% das empresas têm um plano de continuidade que fornece protocolos para quando ocorre um desastre. É também um momento ideal para rever políticas e identificar quaisquer lacunas ou exclusões que possam impedir o pagamento de uma reivindicação crítica.

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7. Considere uma companhia de seguros cativa

Uma maneira de realizar a integração vertical e, ao mesmo tempo, gerenciar riscos e acumular reservas de caixa é possuir um seguradora cativa. Os cativos podem oferecer ampla cobertura para perdas, incluindo apólices com poucas exclusões de apólices. Os cativos também podem garantir lacunas nas políticas comerciais.

Em termos de risco, isso garante que uma empresa possa ser protegida contra prováveis ​​ameaças com mais garantia de que o sinistro será pago. Como a cativa é de propriedade da empresa ou do proprietário da empresa, os prêmios pagos menos os sinistros são retidos como lucro. Assim, uma cativa permite que uma empresa se integre verticalmente ao possuir sua própria seguradora. Ao acumular lucros e fornecer melhor proteção, uma seguradora cativa permite que uma empresa esteja preparada para sobreviver a crises e desastres.

Enquanto experimenta o sucesso, reserve um tempo para comemorar. Recompense sua equipe, abra a garrafa de champanhe e agradeça a seus clientes ou clientes – mas não seja vítima da complacência. A história nos mostrou que os negócios são cíclicos e é fundamental usar os bons tempos para se preparar para a desaceleração inesperada.

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