5 Princípios Chave de Liderança para Impulsionar o Crescimento

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A proliferação de documentários sobre Os líderes mais notórios da empresa, de certa forma, difamaram o papel do executivo corporativo. Claro, os outliers existem, mas esses retratos da mídia ignoram que muitos grandes empreendedores constroem startups com integridade.

que resista ao teste do tempo exige encontrar o equilíbrio certo entre beneficiar clientes, clientes e membros. A maioria dos empreendedores tem mentalidade de crescimento, mas é preciso integridade — fazer o que é certo todas as vezes — combinada com ação corajosa para chegar lá. São necessárias pessoas, processos e tecnologia para estabelecer uma base sólida de crescimento. Apoiar cada um desses investimentos é uma das características essenciais de um líder eficaz.

Fundei a Zotec em 1998, quando vi o setor de saúde faminto por tecnologia. Minha experiência como e um líder no setor de seguros me ajudou a priorizar crescimento da empresa ao mesmo tempo em que fornece valor, perseguindo nosso propósito e aprimorando a experiência financeira de saúde para pacientes e provedores.

Sou capaz de motivar minha equipe e fazer parceria com os fornecedores que atendemos devido à confiança que construí ao cumprir as promessas que fiz.

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Elementos essenciais para um sucesso – em vez de um flop

Minha empresa emprega mais de 1.400 membros de equipe hoje por meio de uma combinação de aquisições estratégicas e crescimento orgânico. Cada contratação é parte integrante da equipe que fornece relacionamento tecnologia proprietária, dados perspicazes e experiência no setor para profissionais de saúde e pacientes em todo o país.

Membros da nossa equipe construir confiança com os clientes, parceiros, pacientes e comunidade seguindo e tomando decisões a partir de cinco princípios: pessoas, paixão, persistência, perspectiva e previsibilidade. Essas características levaram ao sucesso e podem se aplicar a qualquer pessoa, ou equipe em busca de crescimento.

1. Pessoas

Um dos temas mais chocantes de muitos desses docudramas é como os executivos se concentram em seus motivos em vez de priorizar a cultura da empresa. Se as pessoas não confiam e não se preocupam umas com as outras ou não estão comprometidas com a excelência, o jogo acaba antes de começar. Quase 60% dos funcionários acreditam que as equipes de gestão são responsáveis ​​por colocar em prática as práticas de engajamento.

As pessoas devem ter um sentimento de pertencimento à equipe. Eles devem ser remunerados de forma justa, devem ter oportunidades de bem-estar e treinamento, educação e recursos para avançar. O foco nas pessoas deve começar no topo e ser incutido em toda a organização. Compaixão, respeito e cuidado mútuos devem conduzir todas as interações. Quando as pessoas se responsabilizam pela missão, você tem uma equipe campeã.

2. Paixão

O que tornou muitas corporações infames tão bem-sucedidas inicialmente foi a paixão de seus fundadores. Eu amo o que faço – é assim que permaneci no negócio por tanto tempo. Quando eu estava construindo o negócio, meus filhos saberiam instantaneamente se eu tinha um dia de trabalho difícil ou um dia que não parecia trabalho. Eu estava (e ainda estou) comprometido e ansioso com o que está por vir no horizonte.

Setenta por cento dos entrevistados em um estudo disse seu trabalho define seu propósito, mas apenas 18% disseram que receberam tanto propósito quanto gostariam de seus empregos. As empresas devem perceber o poder de inspirar suas equipes com missões fortes e criar ambientes que cultivem propósito e colaboração. Especialmente quando os funcionários se juntam times virtuais, eles precisam preencher o vazio de um ambiente físico de trabalho. Ótima comunicação, reconhecimento e um propósito comum ajudam a alimentar a paixão, independentemente da localização.

Crie oportunidades valiosas de crescimento e aprendizado e abra espaço para os funcionários trabalharem em projetos que atendam às suas necessidades de realização de propósitos. Ofereça maneiras de retribuir com etapas práticas para aprimorar sua cultura interna e a comunidade. Você encontrará sua empresa cheia não apenas de funcionários, mas também de defensores apaixonados.

3. Persistência

famosa frase: “Não é que eu seja tão inteligente, é só que eu fico com problemas por mais tempo”. Acredito que o ativo mais significativo que temos é nosso inventário de erros – se aprendermos com eles. Nos negócios e na vida, os erros trazem oportunidades de crescimento e podem ser investimentos no futuro. Mesmo as empresas bem-sucedidas devem se precaver contra a medo de falhar abraçando os aspectos positivos das perdas e pensando criticamente sobre como vencer da próxima vez. Muitos desses fundadores na tela estavam tentando provar que eram inteligentes, mas nada supera o trabalho duro.

Em uma Universidade do Texas estudar, os empreendedores permaneceram persistentes em seus esforços de negócios quando continuaram a se desafiar para atingir as metas. O conceito de metas corporativas ou departamentais é apenas um primeiro passo. Explore o que leva os membros de sua equipe pessoalmente a estabelecer metas específicas. Sem saber para onde está indo, você não sabe qual caminho seguir e, portanto, não pode persistir nas forças que tentam desviá-lo do curso.

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4. Perspectiva

Esses programas sobre titãs tecnológicos caídos dão uma visão da falta de perspectiva de cada fundador. Pesquisas mostram que cerca de metade dos líderes falhammuitas vezes devido visualizações de autoatendimento. Uma empresa tem muitos componentes — fornecedores, clientes, parceiros e membros da equipe — com necessidades diferentes, e uma liderança eficaz significa equilibrar cada uma de suas perspectivas em todas as decisões.

Compreender outras perspectivas significa deixar de lado o ego dentro do processo de negociação. Procure sempre pontos de vista únicos. A próxima grande ideia geralmente está dentro da sua empresa. Muitos consultores ganham a vida ouvindo sua equipe e colocar uma perspectiva diferente sobre essas idéias. Tente ser seu próprio consultor para desbloquear novos pontos de vista.

5. Previsibilidade

O que cada um dos fundadores também tem em comum é que eles eram muito imprevisíveis, o que contribuiu para seus rótulos como “maus empresários.

A ação fala mais alto que as palavras. Quando eu digo que vou fazer algo, eu faço. As carreiras das pessoas estão em minhas mãos quando elas se comprometem a se juntar à nossa equipe, e eu lhes dou meu compromisso de cuidar delas e fazer a coisa certa em troca.

A previsibilidade incita a confiança nos líderes. Especialmente em tempos imprevisíveis, os funcionários buscam estabilidade em seus líderes, esperando decisões consistentes, acompanhamento, valores e ética de trabalho. Não ser confiável em qualquer uma dessas áreas pode quebrar a liderança de qualquer empresa e, eventualmente, qualquer empresa. Quando voce tem expectativas e estrutura claramente articuladastodos sabem o seu propósito e valor.

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Liderança eficaz no mundo real

Eles podem criar histórias fascinantes na tela, mas os contos de muitos desses empreendedores de tecnologia também nos mostram como os empreendimentos se tornam quando nos afastamos dos fundamentos. Embora a lista de “quem é quem” e o que não fazer como executivo continue a ser popularizada, muitos outros líderes estão fazendo negócios da maneira certa. Suas lições podem nos ajudar a dar os passos certos para construir negócios com integridade e impulsionar o sucesso.

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